Tu jesteś: Strona główna | Doradztwo | Audyt narzędzi

Audyt narzędzi

W naszej pracy doradczej często spotykamy się z sytuacją, gdy w wielu organizacjach, w których zostały wcześniej wdrożone różne narzędzia nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi, posiadane rozwiązania nie spełniają w pełni pokładanych w nich oczekiwań. Często dzieje się tak, ponieważ wdrażane w różnych momentach życia organizacji narzędzia okazują się niewystarczająco spójne i funkcjonalne. Pojawia się potrzeba usystematyzowania posiadanych rozwiązań, w celu stworzenia spójnej całości, użytecznej dla partnerów biznesowych.

Podobnie, jeśli niektóre narzędzia HR nie są aktualizowane lub/oraz w pełni wystarczające (brakuje np. eksperckiej ścieżki rozwoju dla utalentowanych pracowników, którzy nie kwalifikują się do programów liderskich) - wówczas niezbędne jest podjęcie działań mających na celu upraszczanie i doskonalenie procesów zarządzania ludźmi poprzez zaktualizowanie i modyfikację posiadanych rozwiązań.

W obu powyższych przypadkach pomocny jest usystematyzowany audyt posiadanych narzędzi HR. Analiza stanu zasobów narzędzi HR jest także niezbędnym punktem wyjścia do właściwego zaplanowania dalszych inicjatyw, mających na celu doskonalenie procesów zarządzania ludźmi.

W ocenie narzędzi zwracamy uwagę na ich:

1. Dostosowanie/adekwatność do celów firmy, działów i celów procesów, których są elementem
2. Trafność - czy zawierają/mierzą, to co zawierać/mierzyć powinny
3. Funkcjonalność - czy są proste w użyciu, zrozumiałe dla odbiorców
4. Użyteczność- w jakim stopniu możemy powiązać je z interesującymi nas kryteriami
5. Spójność/komplementarność z innymi narzędziami HR